陕北矿业韩家湾煤炭公司“三个强化”应对煤炭市场新闻动态 陕西煤业化工集团有限责任公司-官方网站

 新萄京冶金矿产     |      2020-01-18 05:37

陕北矿业韩家湾煤炭公司“三个强化”应对煤炭市场作者:张骞 时间: 2012-08-06 点击:查询中 分享到: 连日来,陕北矿业韩家湾煤炭公司从形势宣传、经营管理以及煤质管理等方面工作着手,积极应对煤炭市场疲软的不利局面,有效促进该公司各项经济指标的稳健运行。 强化形势宣传。该公司开展了“渡难关、保目标、促发展”主题形势任务教育活动。充分利用广播站、内刊以及宣传栏等宣传阵地,让广大职工了解当前全国的煤炭市场走势,清醒认识公司面临的严峻形势。基层各区队相继组织召开了座谈会,认真分析本单位工作中存在的不足,谋划后半年推动各项工作任务完成的具体措施。各单位党政负责人分别向职工宣讲国内外煤炭市场形势和陕煤化集团、陕北矿业公司以及该公司制定出台的各类措施政策。各单位围绕公司生产经营工作,发动职工广泛开展“五小”活动,推广先进技术和先进操作法,组织职工开展岗位练兵、技术比武和技术创新等活动。目前,活动的各项工作正在有序开展。 强化经营管理。该公司牢固树立“省下的就是赚下的”节约思想,严格控制成本费用,按照成本费用总额,每月对业务招待费、差旅费以及会务费等费用指标进行了分解,明确了月度指标考核标准。各单位报销费用时,由财务部门审核其月度累计发生额是否超过累计预算总额,超过部分不予报销。按照规定将各单位每月办公用品超出的费用纳入到本单位工资当中,教育职工节约一张纸、一度电、一滴水,严格控制办公用品消耗。同时,该公司还要求干部职工在日常照明上要尽量使用自然光,减少照明设备能耗,要求职工出门做到“三关”,即关灯、关电视、关电脑。自七月份以来,该公司在办公用品和水、电等费用节约资金上万余元。 强化煤质管理。该公司在强化安全培训、安全意识以及安全管理,坚持做好领导干部带班下井、干部走动式管理、隐患治理、区队值班以及调度值班等各项工作,促进公司安全生产和谐稳定。同时,该公司综采队在生产过程中,严格执行“停机停水”制度,坚持班前、班中和班后对工作面“跑、冒、滴、漏”现象进行排查,严禁积水进入系统,做到跟机拉架及时,合理控制采高,严禁割顶割底,有效控制漏矸。组织职工及时对工作面两顺槽超前支护范围以内等区域的杂物进行了清理,杜绝各类杂物进入系统,提高煤炭质量,促进煤炭销售。(张骞)上一篇:蒲白矿业公司多举措克煤炭市场时艰保发展平稳下一篇:蒲城清洁能源化工公司召开生产准备工作启动会

陕北矿业韩家湾煤炭公司“三个强化”应对煤炭市场新闻动态 陕西煤业化工集团有限责任公司-官方网站。面对漫长的煤市寒冬,陕北矿业公司向内用力,从提煤质和降成本两方面入手,依靠两线作战,助力企业度危求进。1至9月份,该公司原煤完全成本同比降低9.5%,主要生产矿井原煤平均发热量同比增加40.39大卡。

根据各单位地质条件,该公司下达了不同的煤质“红线”管理指标,规定韩家湾煤炭公司混煤发热量不得低于5000大卡/千克;涌鑫矿业公司安山煤矿混煤发热量不得低于4500大卡/千克。

降成本,靠管理优化更靠技术革新

今年前9个月,涌鑫矿业公司沫煤平均发热量基本稳定到煤质红线以上;韩家湾煤炭公司原煤平均发热量为5400.33大卡/千克,较去年同期增加40.39大卡。

公司煤炭运销部、运销集团陕北销售分公司以及生产矿井的煤质检测数据作为煤炭产品质量“红线”考核依据:月度触犯1次煤质“红线”者给予口头警告,触犯2次则处煤质管理责任人员万元罚金,触犯3次及以上者则视同安全生产事故予以追究处理。通过刚性执行奖罚政策,倒逼干部职工千方百计抓煤质。

三大费用中心指的是原煤成本、电力制造和非生产性成本费用中心,九项成本费用包括由生产技术部负责控制的支护材料、吨煤掘进成本,由机电物资部负责控制的机电材料、电费、修理费,由人力资源部负责控制的职工工资和职工教育经费,由煤化工部负责控制的乾元电力制造费用,由财务部负责控制的非生产性费用。公司就五个部门控制的成本费用项目下达了考核指标,将其纳入月度部门目标管理考核中,严格执行考核兑现,确保可控成本不超支。

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